Qu’est-ce qui motive réellement les salariés ? De nombreuses idées reçues circulent et il est parfois difficile de distinguer le vrai du faux. Dans cet article, nous allons décrypter plusieurs de ces idées reçues et apporter un éclairage fondé sur des études et recherches sérieuses.
Idée reçue n°1 : Un salaire élevé assure une motivation maximale
Le salaire est souvent considéré comme l’élément clé pour motiver les salariés. Il est indéniable qu’un salaire juste et attractif est un facteur de motivation important. Cependant, il ne suffit pas à lui seul pour assurer une motivation durable et maximale. Une étude menée par l’Université de Princeton en 2010 a montré que l’impact du salaire sur la satisfaction au travail et la motivation s’estompe au-delà d’un certain seuil (environ 75 000 dollars par an).
De plus, augmenter le salaire peut même avoir un effet contre-productif s’il n’est pas accompagné d’autres facteurs de motivation tels que la reconnaissance, les perspectives d’évolution ou l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Idée reçue n°2 : Les primes individuelles sont le meilleur moyen de motiver les salariés
Les primes individuelles sont souvent présentées comme un levier puissant pour inciter les salariés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Toutefois, plusieurs études ont montré que les systèmes de récompense individuelle peuvent engendrer des effets pervers, tels que la compétition excessive entre collègues, la dégradation de l’ambiance de travail ou encore le risque de tricherie.
Par ailleurs, selon l’économiste comportementaliste Dan Ariely, les primes individuelles peuvent nuire à la créativité et à la prise d’initiative en focalisant l’attention des salariés sur un objectif précis et limité. Les récompenses collectives ou les dispositifs favorisant la coopération et l’intelligence collective seraient donc plus efficaces pour stimuler la motivation.
Idée reçue n°3 : Un manager autoritaire est nécessaire pour motiver ses troupes
Il est parfois admis qu’un manager doit faire preuve de fermeté et d’autorité pour maintenir ses équipes sous pression et les pousser à être performantes. Néanmoins, cette approche peut se révéler contre-productive à long terme. En effet, elle génère souvent du stress, de la peur et un manque d’épanouissement professionnel.
Au contraire, un management bienveillant et participatif serait plus favorable à la motivation des salariés. Une étude réalisée par la Harvard Business School en 2016 a ainsi démontré que les managers qui font confiance à leurs subordonnés et les impliquent dans les décisions importantes favorisent un climat propice à l’engagement et à la performance collective.
Idée reçue n°4 : Le télétravail nuit à la motivation des salariés
Le télétravail est parfois perçu comme un frein à la motivation, en raison de l’éloignement physique des collaborateurs et d’un manque de contrôle sur leur activité. Pourtant, plusieurs études ont démontré que le télétravail peut avoir un impact positif sur la motivation et la productivité des salariés. Une enquête menée par l’Institut Sapiens en 2020 a ainsi révélé que les télétravailleurs sont globalement plus satisfaits de leur travail et se sentent plus engagés envers leur entreprise.
Cela s’explique notamment par une meilleure autonomie, une diminution du temps de trajet et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Le télétravail peut donc être un outil pertinent pour motiver les salariés, à condition qu’il soit bien encadré et adapté aux besoins spécifiques de chaque organisation.
Idée reçue n°5 : La reconnaissance au travail ne compte pas autant que le salaire
La reconnaissance au travail est souvent reléguée au second plan derrière le salaire dans les dispositifs de motivation des salariés. Or, il s’agit d’un facteur essentiel pour favoriser l’engagement et le bien-être au travail. Selon une étude menée par la société de conseil Towers Watson, la reconnaissance constitue même l’un des leviers les plus puissants pour retenir et mobiliser les talents.
En effet, être reconnu pour ses efforts et ses compétences contribue à renforcer l’estime de soi et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Pour susciter la motivation des salariés, il est donc crucial de valoriser leurs succès, de les encourager à se développer et de leur offrir des opportunités d’évolution.
Ainsi, il est important de dépasser les idées reçues sur la motivation des salariés pour adopter une approche globale et nuancée. Une rémunération juste et attractive, une reconnaissance sincère du travail accompli, un management bienveillant et participatif ainsi que des conditions de travail adaptées sont autant de facteurs qui peuvent contribuer à stimuler la motivation et l’engagement des salariés au sein de l’entreprise.
